這是一篇我大學時期就看過的一篇文章，一篇2001就發表的文章。
一直到現在 過了快十年 裡面所講的內容 雖然有些不完全符合現狀
但對於八年前的能夠有這樣的預測與遠見，還是值得為這個人拍拍手。
這篇文章也引響我對於晶圓廠的看法很深很深，
從懵懵懂懂的社會新鮮人，到現在剛準備從台積大學畢業的我。
卻是感觸良多。
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問各位幾個簡單的問題吧, 你將來想成為什麼樣的人?
你想進入什麼樣的公司 ?
很多人會回答 : 我想當高級主管, 進台積聯電賺股票 .
因為我崇拜張忠謀, 曹興誠.
以下是我就業三年以來, 對台灣電子資訊產業的一些看法 :
半導體產業的專業分工的確是個趨勢, 可惜的是, 台灣所分
到的工, 卻是需要龐大資金, 高耗能, 消耗人力的製造端.
即俗稱的晶圓代工. 而非低成本, 智慧導向,高報酬的設計端.
但因為台灣起步的早, 已經造成了服務及資金上的障礙, 後進
者不易跨入. 所以在近幾年造就了高獲利, 獲利高就吸引人才
投入. 也就造成了大眾的誤解, 認為進入晶圓代工業就是高科
技人, 其實,差遠了.接下來就生涯規劃的數個方向來探討 :
A.工作樂趣
半導體, 以研究的角度來看, 是一種高科技.但晶圓代工,
其擺脫不了”工廠”的本質. 台積有一千個碩士, 二百個博士.
其中大概只有10% 是在做先進的製程研發, 另外90% 都是在做
工廠的事, 重複, 無聊, 疲累, 不太用到大腦. 還得忍受無塵
室的衣著與輪班的痛苦.不僅不高科技, 而且毫無樂趣可言.
在美國, 晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做, 在台灣卻
是一堆碩博士搶著做. 在美國, 新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少
的沙漠或森林地區.因為美國人把它看做是一種高污染的東西,
在台灣卻是蓋在科學園區裡, 而且就在你家隔壁.
以前台積的wafer tech本來要蓋在加州的santa clara, 當地居
民聞訊群起反對, 州政府跟老張說 : 不符合土地使用效益. 美
國人對晶圓代工是不是高科技, 從台積在美國發行的ADR也可以
看出來 -從來沒超過U$ 30. 資本只有台積五百分之一的Yahoo
是U$ 270! 由此可見智慧和遠景的價值, 連老張自己都說 :台
積裡有一千多個碩博士,但真正有創意的找不到十幾個.這正反
駁了曹董 "晶圓代工是智慧密集產業" 的說法.
B.昇遷
現在進台積聯電, 未來想昇遷, 別鬧了!
你去聯電跟人事的interview, 她會問你一句話 : 若是當一輩子
工程師的話,願不願意 ? 這下你懂了嗎 ? 其原因就在a.檔在你
前面的人太多了,而且個個是碩博士b.最糟糕的是, 你會發現你
的主管沒大你幾歲,頂多十歲, 晶圓廠的主管都是暨得利益者,
不用進fab, 不用輪班, 只要開會看報告, 每年領的股票是你的
倍數, 你說他會走嗎 ?
等到他退休 ? 你差不多也該退休了吧 !
等擴廠 ? 對不起, 有幾百個年資比你深的已經在卡位了 !
等南科 ? 據研究這個大餅是不太可能實現的, 就算實現了, 以
台積6~12廠二十幾條module, 目前博士及五年年資以上的碩士人
數, 也不夠分所有的主管位子. 輪不到你的 !
去其它公司 ? 哈 ! 你會發現另外一大票人也有這種想法 ! 到
時候又被老鳥幹掉了.
靠表現 ? 前面說過晶圓廠裡創意的工作不多,頂多是靠勞力,
比誰晚下班, 比誰報告打字最漂亮 ... 等等一些你們這群目前
尚有遠大志向的學生所不屑的工作. 你會發現大家的表現都差不
多, 因為工作難度低嘛 !
靠諂媚 ? 這一套蠻管用的, 不過不是每個人都做的來 ! 我是台
清交 ? 對不起, 不玩這一套, 我是台的, 以前我們部門裡跟主
管走的最近的是逢甲的. 當然, 公司也察覺了升遷問題的嚴重性,
於是想出了一個聰明又簡單的方法~~給title嘛 !
中國人喜歡title, 就給你嘛 ! 反正又不花錢, 台積有一種title
叫”主任”, 要進fab做工的. 聯電有一種叫”高級工程師”下次
你碰到一個”高級工程師”不要驚訝, 他可能只做滿兩年 !
C. 賺錢
很多人以為進台積聯電, 就可以年年領股票, 將來變成一個坐擁
股山的大富翁,那就錯了! 你知道一家公司為什麼要發股票嗎 ?
簡單的說, 是因為它有遠景,需要擴張, 於是把去年賺來的錢,
變成擴張的資本, 去買設備, 蓋廠房, 那股東怎麼交待呢 ?
賺的錢不是該照持股比例均分嗎 ? 於是公司就把該發的現金,換
成股票發給你. 賺的錢裡面, 也有員工配股的比例, 聯電約8%,
台積是7%.但是, 一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎 ? 如果是
, 那為什麼叫”有限公司”呢 ? 中鋼這家公司是個絕好的例子,
你知道嗎 ? 它一年賺的錢不會少於台積電呢 ! 都在一百七八十億
左右 !!! EPS也恆常維持在2圓左右, 如果你常看報紙, 也會發現
它是外資買賣的大標的之一, 曝光率很高的, 所以殆無疑問,它是
一支積優股. 今年初還被遴選為”世界最有效率的鋼廠”,可是-
為什麼它的股價只有二十幾圓 ?
那就是因為, 它已經是一個成熟飽和的產業了, 沒有再擴張的餘地
了, 如今的盈虧,只能隨著全球景氣的起浮, 很難以自身以技術或
資本驅動成長. 所以它不發股票給你了, 只發現金, 董事長王鍾渝
說 : 比定存好一點. 你想這樣的股票會吸引你嗎 ?於是推論到我們
的台積聯電, 以後有沒有可能走到這樣的地步 ? 答案是肯定的!
只是不知道是什麼時候而已 !
沒錯, 由台積接到motorola的訂單, 可以察IDM下單至專業代工廠的
驅勢的確已經形成, 但是你有沒有注意到, 它是下0.25um的. 它幾
乎在同時, 把更先進的0.18um技術移轉給新加坡的Charter, 為什麼
? 它怕你台積以後掐住它的喉嚨阿 ?
半導體的製程與設計就像人的左右手, 合作無間, 密不可分,尤其是
先進的製程, 如果把它通通交給別人, 就等於把一隻手砍下來給別人
幫你操作一樣. AMD的K7產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因, 但它
還是不敢下單給號稱已有cpu製程技術的台灣代工廠, 寧願在自己的IDM
慢慢熬, why ? 為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠 ? 為什麼凌陽
當初想收購德碁的六吋廠 ? 因為被台積掐喉嚨掐怕了阿 ! TI的總裁前
天來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣, 他連忙搖頭說不
可能, DSP是TI的命脈, 製程研發當然是自己做, 不過他說, 有可能把
10%的”類比”產品交給台灣, 我們知道類比的東西0.6um就綽綽有餘了.
另外我們可以就全球各IDM的動向來觀察台灣的晶圓代工業的成長 :
a.美國:IBM的blue logic拉走了台積一堆客戶就別提了, 其它的IDM也
很聰明, 除了下單給你, 它還會扶植一些你的敵人, 以免以後被你掐
喉嚨, 除了前面的motorola-Charter, 還有Lucent-Charter, HP-Charter
&Tower, TI-韓國的安南.... 不勝枚舉, 都是放資金進去的, 以後當然
是優先照顧囉
b.韓國 : 自己產能都嚴重過剩, 當然不可能下給你, 還跟你搶代工的生
意呢 ! 甚至搶到台灣來了, 去年韓國人把一片0.35um八吋代工砍到六百元
的慘劇想必大家仍記憶猶新吧 !
c.歐洲: 算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群, 尤其是Philips, 下了很多
大單子給台積,可是你有沒有注意到, STM, Siemens仍然不斷的再蓋廠
d.日本 :才剛開始, 是台積聯電渴望開發的處女地, 可是你覺得日本人
會比美國人笨嗎? 從富士通的動作就可以看出來 : 德碁一ramp up起來,
在台積的單子馬上轉過去了, 哈, 一個敵人扶植起來啦 !
即便有這麼多的阻力, 我相信台灣晶圓代工的成長仍然是可以預期的,
如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的, 15% /Y, 而且我對台灣工
程師精良的技術及服務深具信心, 但是但是, 成長如果有阻力, 就不
可能是無止境的.晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點 ? 台積聯電
什麼時候會變的跟中鋼一樣, “年賺數百億, 股價二十元”, 變成上
個世代的產業 ? 講的更白一些, 如果你現在進台積聯電, 還能撈多久.
這個問題, 最先看到的是張忠謀, 他知道研發創新是產業成長的動力,
那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢 ? 他說 : 照目前shrink的
速度, 在翻幾翻就差不多了. 樂觀的估計是10 ~ 15年. Berkeley的教
授Paul Messer用統計學的種種方法丟進電腦去算, 是7.56年.
如果5 ~ 10年前就進了台積聯電, 那麼恭喜你, 你是富翁了, 而且你
有希望成為主管, 或你已經坐在主管位子上了, 從此你的生活無虞,
可以幹到60歲退休不成問題, 不過請你一定要注意, 在股票高點的時
候一定不要戀棧, 速速賣掉, 以免到了退休的時候, 可能會抱著一堆
20幾圓的股票不知所措.
如果你在台積聯電的年資是3~5年, 那麼大家來互砍拼主管吧, 大家
都知到在fab做工的人, 昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道.如
果你現在才想進去, 抱歉, 沒什麼好康的了, 頂多每年基本比例的
股票而已, 最糟糕的是, 你會因為昇不了主管, 工程師又幹不久,
而被強迫中年轉業,你的股票, 要讓你創業, 養家活口兼退休金,
恐怕有點困難.
D.生涯規劃
現在台積電內部的工程師間很流行一些話題, 一是”十年計畫”,
因為老張說“台積未來的十年會更好”, 所以大家銘記在心了.
這個計畫就是, 如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的
股價, 如果都不賣, 十年後大概就有二三千萬. 為什麼幹十年
就要跑了呢 ?
因為大家都明瞭, 這種工作不是可以久幹的, 前面說過, 體力導向
, 難度低, 取代性高. 適合年輕力壯時做. 至於十年後的股價是
不是仍然能在百元以上, 就是大家認知上的盲點了, 前面已經做
了詳細的討論.
但不變的事實就是 : 十年後你的人生就是押在一堆股票上面,
你沒有專業了, 不管你研究所是唸資訊, 化工還是材料. 四十
歲了,在fab混了十年跑出來, 和其它領域脫節太久,不可能再回
去了. 那麼做什麼好呢 ? 這是第二個流行的話題, 叫做”第二春”
, 有人打算合夥開幼稚園, 安親班, 有人打算專心當個股票族,
以證券公司為家 ; 有人想當泡沫紅茶店的老闆 ; 比較積極一點的,
想投資一些新的科技公司, 可是對一個在fab這種僵化的地方待久
的人來說, 什麼叫新科技, 是很模糊茫然的. 四十歲了,當然要有第
二春, 試想一個人若是打算活到八十歲的話, 還有四十年要熬呢 !
但是,以上一切第二春要實現的前提, 完全建立在你手中的一堆股票
上面,四十年之內, 要夠你買房子, 養二個小孩, 投資創業-不能虧
本喔, 要不然小孩以後的學費, 或是你的退休金就沒了. 因為台積
的薪水之低, 在園區是出了名的, 所以這十年內你不可能不賣股票;
加上台積人為了維持有錢人的形象, 每個人都立志住別塾, 開名車.
假設, 聽好喔, 你付完了你的別墅及名車,而且前面講的中鋼那種事
不會發生, 你還有一千萬的股票, 請問各位一個問題,用一千萬來投
資創業, 實現第二春, 小孩養到成人,並存一筆退休金, 從四十歲撐
到八十歲, 夠不夠 ? 注意, 中鋼的事不能發生, 你開的店不能倒喔 !
我想, 每個人的心中都有答案了吧 !那就繼續幹下去呀 ! 幹麼走呢
? 可以的, 如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境, 還能輪班的話,
而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工, 因為後面有
一大堆小你十歲, 薪水比你低, 沒家累, 每天可以加班到十點還是活
龍一條的人準備取代你 !
有些不認命的, 就有第三種話題, 那就是”鍍金說”, 他們認為,
以台積目前的聲望及名氣(辦音樂會啦, 認養公園啦, 老張到處去
說它是”世界級企業”啦...), 在裡面待過就是鍍一層金, 去其它
fab廠一定是睥睨群人, 榮登主管.前面說過了, 工程師們沒有一
個是笨蛋, 台積內部有這種算計的人何止數百. 可惜的是他們雖然
不笨, 卻都有人性上的弱點-要撈夠了才走, 等台積沒有撈頭的時侯,
其它廠的主管缺還有你的位子嗎 ? 是不是又會變成像在廠內一樣,
老鳥坑殺菜鳥的局面 ?這個行業已經走到了以年資敘賞的地步,
你會發現永遠有一堆人的年資比你久 !
張忠謀, 曹興誠是傑出的企業家, 張忠謀首創的晶圓代工是絕好
的創意, 曹興誠結合各大設計公司成立數個財務獨立的代工廠,
以突破台積的封鎖, 增加管理的彈性, 也是絕好的創意. 他們靠
著這樣的創意, 加上不懈的努力, 胼手祗足,克服萬難, 終於在
新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的半導體工業, 替我們的國家,
在紡織, 鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎. 我們感謝他
們的貢獻, 我們親炙他們成功的心得.
但是, 這創意是他們的, 這榮耀是他們的, 這成功是他們的.
不是你的啊 ! 如果你早個五年十年進去, 你或許有辦法在公
司草創時期, 直接的,大範圍的來實現他們的創意. 可是如果你
現在才想進去, 你只能當個小嘍囉而已,在一個人家已經定義好
的一個小範圍裡, 埋頭苦幹, 難以伸展. 張忠謀說, 大機器裡,
即使是一個小螺絲釘都是很重要的. 當然, 這是對的, 但是,
一個小螺絲釘需要用到碩博士來做嗎 ? 這就是請大家來思考
的問題了 !
也是我為什麼貼在這個版面的原因. 即使你是電子所固態組的
碩博士, 順利進了製程整合研發部門, 你也會發現, 這是個
"官大錶準"的地方, 決定參數調整, 流程變動的永遠是那一票
人,小嘍囉頂多是幫他們做做實驗, 抓抓 defect, 打打雜工而
已. 你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地在生產線上
亂搞嗎 ? 這已經是晶圓廠裡最有"創意"的部門了. 是的, 我同
意要當大廚師之前, 總該先掃三年的地, 切三年的菜. 於是這
又回到先前所提的老問題了 ----
因為競爭者眾, 決定誰出線的並不單只靠表現(諂媚, 年資...
等種種因素), 你可能因為一直當不了廚師, 又受不了小弟的工
作, 而提前出局.一份工作, 除了是養家活口的憑藉以外, 我們
總希望它能讓你一天八小時(ormore)在裡面愉愉快快, 進一步做
一些小小的自我實現. 如果都做不到的話,至少它必須是個可以
方便讓你轉業的專長, 一個更上一層樓的基礎.
像台積聯電的大公司很多, 我們也可以常常聽到或看到,
例如宏碁的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去另起爐灶
; Morgan Stanly 的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長,
跳槽到 IBM 任高級顧問 ; Intel 的幾個小毛頭帶著他們 VLIW 的專長,
成為 ADI 的高薪 DSP core 設計師.... 太多太多了. 這些例子共
通的特性就是:他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發,
成為他們更上一層樓的基礎.
你覺得晶圓廠的工作, 有哪些可以是你可以被外界認定的專業,
可以是你更上一層樓的基礎 ?有太多太多, 從小過關斬將, 一路
讀到研究所, 看過無數 paper, 寫出一篇有自己 idea 的論文,
高高興興拿到了碩博士學位, 成為鄰里光宗耀祖模範的人,被 trap
在晶圓廠裡面, 每天做一些重複, 單調, 瑣碎的事. 是的, 這不能
怪晶圓廠, 工廠的事, 本來就是這種性質, 況且一個願打,
一個願挨, 你自己要來的, 又不是我把你綁來的 !
於是, 被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學,
應化人才, 寧願去晶圓廠做個 etching ; 被認為是國內亟
待振興的軟體工業所需的資工人才, 寧願去晶圓廠幹個 MIS
; 在台灣幾乎是零, 但異常重要的半導體設備業所需的機械,
材料, 電機人才, 寧願去晶圓廠修機器, 當個 QA ; 剛起步
的通訊業, 政府一天到晚在喊沒人才, 人到哪而去了 ?
可能在晶圓廠幹product 吧!晶圓廠的可怕, 就在於它對人
員的吸納是全面性的, 幾乎涵蓋了理工學院的所有科系,你
聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎 ?
不要懷疑 , 這不是新鮮事了.
有注意張忠謀最近在媒體所發表的談話(股東會不算, 因為
理所當然要報喜)的人會發現, 他不太談晶圓代工了, 反而
談起軟體, 通訊, 電子商務, 生物科技云云.他脫口而出,
罵台積工程師有創意的沒幾人, 也罵台灣廠商有創意的沒
幾家,會成為我國工業發展的障礙等等. 我不曉得他知不知道,
以他的創意出發, 而今澎勃發展的晶圓代工業, 如今 trap
住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師, 數量之龐大,
已經相當程度的造成了一個人才斷層.
十年之後(如果真的可以撈十年的話), 我們 或許可以看到台
灣人力資源運用史上最大的笑話 --------------
一個個當年學有專精的生化學 家, 軟體人才, 機械, 材料,
電機碩博士, 開起了幼稚園; 當起了小吃店, 泡沫紅茶店老
闆; 每天上午九點拎著報紙去證券公司報到 ... 和各位小
時候的志願, 考上研究所時那股對未來的豪情與期許, 有沒
有一些出入 ? 不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來
說 都是一種巨大的浪費 !
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的確各個產業有自己的生命周期,[$]講得難聽就是有錢
能使鬼推磨,學理點就是[激勵]因子,另外,千古不變的
道理[富者愈富,貧者愈貧],推動著時代的巨輪.
新國富論與槍炮/病菌與玫瑰兩本書,解釋了每個家的成長
軌跡有時代的因素與生態的限制....邁向internet的快速轉輪
,究竟,生態說又將如何改寫呢?....或是未來的某個時點,
某個台灣人又以相同論調寫這類文章....
反觀,美國1929的崩盤,仍無法帶領大家逃離1987的股災,
更引發1997的金融風暴與1994墨西哥的劇變...是以,人
心難改,只是時代要我們配合的速度是不同的....50年代
的紡纖/60年代的石化/80年代的電子,輔以鋼鐵與機電的
基礎建設,邁向2000年台灣仍無法統合那[高鐵],卻有辦
法創造諸多產業,算是個(國家級)創新吧!
但代表了台灣的何種能力呢?迷思高學歷/忘卻實務與能力,
資源的配置於tsmc的工作環境,這是大型企業引領中小企
業的奇蹟....無論如何,未來的軌跡有過去的殷鑑,tsmc
仍訴說著台灣....或許該問的是台灣具備的能力,是否會
被取代或背棄,否則,康卓鐵夫的大循環論仍如影隨形!
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